首頁 > 客戶案例 > 江蘇宏遠建設集團ERP應用分析報告
江蘇宏遠建設集團ERP應用分析報告
江蘇宏遠建設集團有限公司成立于1992年,公司注冊資本金1億元。是集房屋建筑工程﹑市政公用工程、建筑裝飾裝修工程、土石方工程、鋼結構工程、地基與基礎工程、消防設施工程、水利水電工程、公路工程和體育場地設施工程施工為一體的綜合型一級資質施工企業集團。

公司簡介:

      江蘇宏遠建設集團有限公司成立于1992年,是集房屋建筑工程﹑市政公用工程、建筑裝飾裝修工程、土石方工程、鋼結構工程、地基與基礎工程、消防設施工程、水利水電工程、公路工程和體育場地設施工程施工為一體的綜合型一級資質施工企業集團。
      公司注冊資本金1億元。下設五個職能科室,六個分公司及十二個駐外辦事處。通過ISO9001:2008質量管理體系認證,GB/T2008001—2001職業健康安全管理體系認證和ISO14001:2004環境管理體系認證。公司現有從業人員3520人,技經人員327人,其中高級工程師29人,工程師121人,助理工程169人,其他技經人員98人。注冊建造師70人,其中一級建造師16人,二級建造師54人;小型項目管理師51人。擁有大中型施工機械設備401臺套,年施工產值30億元。
      現承建的新能源二期項目主要包括動力電池、動力電池模組和新能源研究院等三個項目。鋰離子動力電池項目用地面積500畝,總建筑面積約40萬平方米;電池模組生產項目占地面積300畝,在建廠房建筑面積11685平方米;新能源研究院項目占地面積124畝,總體建筑面積約為7.28萬平方米,建設總投資超4.5億元。

管理難點:

問題1:數據統計分析難
分析:原先公司項目上都是由人工手動下單,材料部采購、入庫、領用,數據連貫性差,由于項目規模很大,單據容易丟失,非常不利于統計分析。
問題2:領導審批業務單據難
分析:領導在審批款支付時,往往看到只是停留在紙張上的數據,沒有相對應數據查詢和參照,無法及時確認數據準確性,無法做到在充分知情下進行審核。
問題3:材料管控難
分析:由于倉庫數據得不到及時更新,總是存在著一段滯后期。下單人員和采購人員不能第一時間了解庫存量,導致經常出現材料重復采購、浪費嚴重、多采購的情況。
問題4:庫存管理難
分析:采購部接到物質計劃(下單)時,由于倉庫信息不能實時了解,材料采購多了,采購錯了經常出現。如何退貨也是一大難題。因此導致倉庫庫存積壓嚴重。
問題5:勞務工管理難
分析:每個分包班主基本信息和勞務工基本信息等不到及時備案,人員管理混亂。

解決方案:

      在實地考察宏遠公司的情況后,人龍軟件向宏遠公司提供了人龍建筑ERP"物資供應鏈"系統,針對性解決上述管理難題。
       物資供應鏈系統從成千上萬種物資材料分類編碼、倉庫整理歸類、庫存盤點、供應商建檔開始。再以施工員材料需求的下單為起點,采購部詢價、比價、過程中對倉庫量查詢及對采購合同進行確認,再到供應商送貨、檢驗入庫登記,直至施工員倉庫領用出庫等一套完整的業務流程。在ERP系統成功應用后,上述難題悉數解決:
1.數據統計分析難
      實施人龍ERP系統后,目前宏遠公司所有的材料下單、采購、入庫以及領用數據,都存儲在公司服務器機房中。每筆單據都有統一的單據編號,通過單據編號貫穿采購,入庫,與領用。同時,在采購,入庫,與領用環節中每個工作環節中,人龍ERP系統都能生成相對應報表統計和分析,精確便捷。
2.領導審批業務單據難
      人龍ERP可以對需要的功能設置權限,設置審批工作流程。領導打開電腦第一時間就可以了解待審核單據,簡單的雙擊待審核申請,即可方便的反追蹤該筆單據,甚至精確查詢到該筆物料采購金額、入庫地點、領料明細等。使領導審核做到了有理有據,成竹在胸。
3.材料管控難
      在實施人龍ERP系統后,材料管控難的問題全部得到解決。ERP中可以設置超量預警提醒,下單人員按照預算量下單,超出目標計劃量則系統鎖死。采購人員在實物采購時,通過ERP可以很方便查詢到該筆材料庫存量多少以及存放倉庫位置等基本信息,重復采購、浪費多、多采購的情況從此成為歷史。
4.庫存管理難
      現在采購部接到物資計劃(下單)時,可以在人龍ERP中直接選中該筆材料,并點擊查詢庫存量。可以迅速查詢出該筆材料庫存量和擺放倉庫位置,實時掌握庫存動態,杜絕倉庫嚴重積壓和浪費。
5.勞務工管理難
      人龍ERP中勞務工登記,可以清晰的看到每個班主下屬有多少工人在場,工人的身份證登記以及備案掃描,做到管理人員心中有數。

客戶感言:

      公司于2011年12月選擇人龍建筑ERP并開始實施培訓,經過一段時間的磨合,2012年3月年后工程開工后人龍建筑ERP就全面正式啟用。當前應用功能是ERP核心功能之一"物流供應鏈"系統,如:物資計劃(下單)、采購管理、入庫管理、出庫管理、人工管理、倉庫管理,物資材料領用,供應商管理,及各種數據統計報表等。經過半年多時間的應用,已經完全達到了之前的預期與效果。
      然而,ERP的價值不是簡單機械的使用,其真正的價值點在于蘊涵其中的管理思想與理念。經過半年多時間的應用,ERP雖然幫助我們解決了很多疑難問題,但同時也發現了我們管理過程中存在的不足與隱患,特別是對很多成本控制點的疏忽。現計劃通過ERP二期功能,如:"成本分析與管控"系統、"工程發包管理"系統的實施,予以彌補傳統管理手段的不足,以此歸避項目管理風險,并追求項目收益最大化的目標。
在線客服 顧問服務 咨詢服務 技術服務
废电线剥皮赚钱吗6