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熱烈祝賀寧波第二設備安裝公司順利完成實施并投入運營
經過近3個月的項目實施,完成了包括公司業務流程的再造、系統安裝配置與調試、系統初始化、人員培訓等一系列的過程,并經過近3個月的實際試運行,完全達到項目設計目標,滿足了公司經營管理業務的要求。現已正式投入了運營。

  寧波第二設備安裝公司具有建筑施工總承包一級資質,主要從事機電、消防設施、起重機械、建筑智能化、市政設施、化工壓力管道、環保等各類工程施工安裝。近幾年公司的業務發展迅速,逐漸形成了立足華東,面向全國的發展戰略,甚至遠在利比亞等非洲地區也承接了多個工程項目。雖然公司獲得過一系列國家與地方的工程質量獎項(包括中國建筑工程"魯班獎"),但是隨著項目數量增多、范圍擴大、工程量增加,傳統的管理手段與模式已越來越難以適應新的發展形式的需要,主要表現在:
  1、外部市場競爭壓力
  由于現在建筑安裝裝行業的競爭的日益激烈,承接的很多項目都是通過投標的形式獲得的,項目的利潤空間已經被壓縮到最小,有很大一部分的項目完成后核算下來甚至是虧損的。但是為了維持企業員工隊伍的穩定,即使明知道項目可能沒錢掙也要努力去投標爭取。這類的項目,在管理上如稍有不善,就會形成更大的虧損,這種狀況給公司的可持續發展帶來了很大的隱患。
  2、內部管理壓力
  公司發展逐年壯大,項目分布越來越廣,在浙江、江蘇、上海、湖北等多個省市甚至非洲等地都有工程項目,公司內部管理的難度也在逐年增加,主要存在下列問題:
  一、材料成本難以掌控:沒有一個平臺將工程量轉化為對應的材料與采購進行對比,往往采購量超出計劃,也無法進行分析是什么原因造成超量。工地分散,集中采購不現實,采購價格難以對比和控制。
  二、施工進度難以控制:工程中會出現為了多收工程款將工程進度提前多報,工程在用款時也會盲目的多用,不能按實際進度進行量化管理。
  三、項目效益逐步滑坡:工地分散也給管理增加了費用,老的管理方式只能通過人到現場監督,管理效率低,人工成本多。
  四、施工項目監管困難:由于同時再建的項目較多且分散,傳統的通過現場考察,項目管理人員匯報的方式難以滿足企業領導實時、全面掌握公司項目實施情況,往往出現問題不能及時發現,給公司造成很大損失。
  五、企業經營風險加大:對自營項目,公司只控制主材的用量,輔材按造價一定比率由項目部承包,這執址毆芾砟J?造成了企業承擔的風險與應有的收益存在很大落差,最導?富了和尚窮了廟"的怪現象。
  上述問題給企業的經營管理帶來了很大的壓力。基于上述企業現狀,公司領導層決定實施企業管理信息化建設,通過信息化管理提高管理效率,節省各種費用,以增強企業競爭力。
  在多次比較,并實際了解了國內同類軟件公司的產品之后,公司最終選擇了珠海人龍軟件公司的人龍ERP產品。經過近3個月的項目實施,完成了包括公司業務流程的再造、系統安裝配置與調試、系統初始化、人員培訓等一系列的過程,并經過近3個月的實際試運行,完全達到項目設計目標,滿足了公司經營管理業務的要求。現已正式投入了運營。
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